企業(yè)如何使用勞務(wù)外包，節(jié)省用工成本，降低用工風(fēng)險(xiǎn)
在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中，人力資源是一個(gè)非常重要的階段，日常工作也是非常繁瑣。員工辭職上崗需辦理相對(duì)應(yīng)的手續(xù)、海量數(shù)據(jù)梳理、培訓(xùn)管理制度、薪資福利、五險(xiǎn)一金等相關(guān)工作不但零碎復(fù)雜，同時(shí)還會(huì)消耗大量的時(shí)長(zhǎng)，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本提升，那樣，企業(yè)如何克服這種繁瑣復(fù)雜事務(wù)性工作并減少用工成本呢？
實(shí)際上，解決各種問題其實(shí)并不難，企業(yè)能將人力資源管理這種相對(duì)性繁瑣的工作任務(wù)交給專業(yè)的勞務(wù)外包企業(yè)，通過專業(yè)外包團(tuán)隊(duì)提供專業(yè)的薪酬管理制度、社會(huì)保險(xiǎn)服務(wù)、招聘培訓(xùn)、政策咨詢服務(wù)等各類人事代理服務(wù)，并指導(dǎo)她們解決用數(shù)據(jù)為核心的各種測(cè)算事務(wù)管理。不僅減少了企業(yè)的監(jiān)管成本和用工風(fēng)險(xiǎn)，并且確保了企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確性。
目前，勞務(wù)外包以其企業(yè)資源分配、管理體系創(chuàng)建、市場(chǎng)布局、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等個(gè)人優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)成了企業(yè)管理方法的一種重要方法，下面就帶大家一起看看。
第一，減少企業(yè)用工成本。企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力來聘請(qǐng)、培訓(xùn)及管理方法員工，不但耗費(fèi)精力并且也會(huì)增加企業(yè)的用工成本。并且通過勞務(wù)外包不用企業(yè)設(shè)立專門的人事部門的方式對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)管，可以節(jié)省許多公雜費(fèi)及其人力資源、物力和財(cái)力等優(yōu)質(zhì)，降低軟硬件互聯(lián)網(wǎng)資源支出。
第二，遷移企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)。在勞務(wù)外包的模式下，與員工簽訂合同是指外包服務(wù)，企業(yè)為用人公司，與員工無勞務(wù)關(guān)系。因此當(dāng)員工在工作上發(fā)生問題時(shí)，由外包服務(wù)擔(dān)負(fù)，做為權(quán)威機(jī)構(gòu)，能解決糾紛案件閱歷豐富，更有助于解決勞務(wù)糾紛；而企業(yè)則可以防止勞務(wù)糾紛，大大節(jié)省企業(yè)管理方法成本。
第三，提升薪酬規(guī)范化管理。勞務(wù)外包需要結(jié)合諸多專家顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，制定行之有效的管理體系、詳盡的服務(wù)流程和協(xié)議書合同范本，包含招騁、薪資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同解除消除等環(huán)節(jié)，及其人力資源管理協(xié)議書、勞動(dòng)合同書及其員工指南等，從源頭上減少了用工風(fēng)險(xiǎn)性，確保了業(yè)務(wù)外包的規(guī)范性。
第四，創(chuàng)建提升人事部門構(gòu)造。勞務(wù)外包依靠自身選人用人機(jī)制靈活多變的特性，能夠解決企業(yè)人力資源資源匱乏、水平有限、發(fā)售企業(yè)在迅速發(fā)展期內(nèi)開展的非標(biāo)對(duì)策，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建或提升人事部門構(gòu)造。
第五，解決企業(yè)地區(qū)性差別。許多企業(yè)在全國(guó)各地都有分子公司，總公司無法統(tǒng)一管理，人力資源管理工作人員質(zhì)量以及可靠性難以保證；使用過勞務(wù)外包企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)即時(shí)數(shù)字化管理全國(guó)所有同類產(chǎn)品員工，達(dá)到員工社保個(gè)稅等屬地化要求。
從上述五個(gè)方面能夠得知，在企業(yè)中合理應(yīng)用勞務(wù)外包是很正確的選擇，能夠幫助企業(yè)提高工作效率、減少成本、保證質(zhì)量、提升競(jìng)爭(zhēng)力。
往期回顧
|
|
