為什么越來(lái)越多企業(yè)使用勞務(wù)外包？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施模式正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，這為勞務(wù)外包提供了較大的發(fā)展空間?，F(xiàn)如今，越來(lái)越多企業(yè)借助勞務(wù)外包這種用工模式，來(lái)降低用工成本提高運(yùn)營(yíng)效率。那么勞務(wù)外包是什么？為什么越來(lái)越多企業(yè)使用勞務(wù)外包？
一、勞務(wù)外包是什么？
勞務(wù)外包是一種企業(yè)把非核心的、臨時(shí)性的或可替代性比較強(qiáng)的部分或全部業(yè)務(wù)外包給第三方勞務(wù)外包公司處理的形式，并由外包公司其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作內(nèi)容。
一般來(lái)說，一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，往往可以被外包。而企業(yè)將工作外包后，能夠降低降低成本、提高效率，同時(shí)也有更多精力投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。
二、為什么越來(lái)越多企業(yè)使用勞務(wù)外包？
1、競(jìng)爭(zhēng)因素
當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，把企業(yè)的一些弱項(xiàng)或者輔助性的工作進(jìn)行外包管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源集中運(yùn)用于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)上來(lái)，使這些業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終持性地增加企業(yè)業(yè)績(jī)水平。而對(duì)處于成長(zhǎng)期的廣大中小企業(yè)來(lái)說，怎樣開展人力資源管理是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)通過和專業(yè)的勞務(wù)外包管理機(jī)構(gòu)確立合作與伙伴關(guān)系，能夠得到更全面、專業(yè)以及高效的人力資源管理方案，最終能夠保障經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的突出與業(yè)績(jī)的提升。
2、成本因素
由于企業(yè)通過勞務(wù)外包能夠直接獲得先進(jìn)的人力資源管理方案與服務(wù)，因此就不用投入先期的開發(fā)資金于后期的維護(hù)費(fèi)用，這樣就大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，勞務(wù)外包服務(wù)能夠提升企業(yè)人力資源管理程序的功能，最大程度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與降低企業(yè)人員流動(dòng)成本，總體上減少了相關(guān)的各類成本。
3、經(jīng)濟(jì)因素
目前，以高科技創(chuàng)新及其他密切相關(guān)領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新為中心，在該種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作要求更加高，同時(shí)也是企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝利的法寶。而勞務(wù)外包能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源高標(biāo)準(zhǔn)與高要求，緊緊圍繞人力資源局合規(guī)管理業(yè)務(wù)給予個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目和靈巧的一站式解決預(yù)案，不斷為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展空間，進(jìn)一步為企業(yè)員工創(chuàng)造不斷成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)遇，而企業(yè)可專注于其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不用在人力資源技術(shù)性、難題和改變上操勞。
4、風(fēng)險(xiǎn)因素
傳統(tǒng)企業(yè)在用工問題上往往面臨著不確定因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如裁員賠償、工傷意外、勞務(wù)糾紛等情況都會(huì)企業(yè)造成不小的影響。而通過勞務(wù)外包，在我國(guó)相關(guān)法律、法規(guī)和有關(guān)政策指導(dǎo)下，用工單位和外包公司簽訂服務(wù)協(xié)議明確雙方責(zé)任和義務(wù)，由外包平臺(tái)負(fù)責(zé)管理員工間的勞動(dòng)關(guān)系、處理后續(xù)的勞動(dòng)糾紛以及承擔(dān)勞動(dòng)用工可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，對(duì)企業(yè)來(lái)說有效規(guī)避了與外包工的人事(勞動(dòng))糾紛，減少企業(yè)主體直接爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)記錄。
5、組織因素
如今，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)幾乎都趨于扁平式結(jié)構(gòu)，管理層次相對(duì)減少，導(dǎo)致企業(yè)管理變的更加靈活高效，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的工作帶來(lái)相對(duì)大的自由，而且能夠在一定程序上降低成本。企業(yè)通過勞務(wù)外包，經(jīng)過企業(yè)人力資源部門的撤、并以及裁減掉多余的員工，進(jìn)一步設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)、高效組織結(jié)構(gòu)，可以使該部門人員工作重心轉(zhuǎn)移到更高層次的人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略性的人力資源管理上來(lái)。成功的勞務(wù)外包服務(wù)能夠提高企業(yè)其他相關(guān)部門與人員的工作效率。
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