人力資源外包的三種方式你知道？

HR外包的概念分為三個模塊：人力資源和人力資源外包。人事服務外包，人力資源管理外包。該行業(yè)旨在有效區(qū)分大概念人力資源外包和小概念人力資源（和人員）外包，稱小概念人力資源外包為“人力資源派遣”。因此，HR外包包括人力資源派遣、人事服務外包以及人力資源管理外包。

1.采用人力資源派遣。

人事部門的用人需要，是派遣機構根據(jù)用派單位(行業(yè)為在傳統(tǒng)勞動關系中使用的專門術語)所造的專門術語，根據(jù)用派單位的要求，將所需人員派遣到用派單位工作，然后為雇員和用派單位提供相關服務。并且從使用派單位收取一定服務費。雇員.派單位.派遣機構三者之間的關系可用圖表表示如下：

HR派遣活動涉及的內(nèi)容主要有招聘.入職手續(xù).日常服務.離職手續(xù)四個部分。人力資源派遣可依其性質(zhì)分為以下五類。

一、全程派遣：派遣機構負責招聘人員.入職手續(xù).日常服務.離職手續(xù)的全過程。

第二，轉(zhuǎn)移派遣：用派員單位負責招聘人員，而派遣機構只提供離崗手續(xù)和日常服務。

減員派遣：員工原有勞動關系在用派單位內(nèi)，經(jīng)用派單位與派遣機構協(xié)商后，首先解除用派單位的勞資關系，雇員與派遣機構重新建立勞動關系，員工仍然使用派單位。

試派遣：用派員為規(guī)避勞動法有關試用期的規(guī)定，延長看護人員的時間，使選任更加準確。

項目派遣：某一臨時項目由派單位聘用各種各樣的人才，項目完成后，將員工解散。

當前，有關單位在人力資源派遣服務方式上主要采用兩種方式，一種是派遣人員數(shù)量較少，一般是員工去派遣機構辦理有關手續(xù)，另一種是派遣機構派人到門去辦理相關手續(xù)，當派遣人員數(shù)量較大時，派遣機構派專人提供駐點服務。

人員派遣主要集中在以下行業(yè)：加工制造業(yè)(電子.食品.印刷).電信通信(電信.移動).金融服務(銀行.保險.證券).能源產(chǎn)業(yè)(石化.電力).市場推廣(手機.電器.房地產(chǎn).快消品).機關機構協(xié)助職位，以及一些外資跨國公司的前臺行政文員。

2.采用人事事務外包。

國內(nèi)各地區(qū)的人才服務中心長期以來都有人事代理服務的傳統(tǒng)，改革開放后的人事代理服務范圍不斷擴大，這一行業(yè)已把傳統(tǒng)的“人事業(yè)務”和“人力資源外包”相結(jié)合，稱之為人事外包，即人事外包。

人力資源外包活動涉及的工作主要是員工入職手續(xù).員工日常服務提供.員工離職手續(xù)處理三部分。登記手續(xù)辦理是勞動關系審查.入職信息收集.雇員背景檢查.法定社保繳納.人事檔案托管.入職體檢機構.違規(guī)審核等。

每天提供的是：社會保險管理.員工薪金代發(fā).員工個稅扣繳.員工戶口轉(zhuǎn)移.員工卡證.員工年度體檢.政策和法規(guī)咨詢等。離職者的處理程序為：停止繳納社會保險.轉(zhuǎn)移人事檔案等。人員業(yè)務外包也有兩種服務方式，當人員較少時，服務人員通過電話.電郵等方式與服務對象進行溝通，按規(guī)定時間提供上門服務；當人數(shù)達到一定數(shù)量或交易量較大時，一般服務者會派專人定期或長期現(xiàn)場服務，這種方式下采購商在企業(yè)內(nèi)部為服務者提供一定的辦公空間和用品。

就中國目前的發(fā)展情況而言，人事事務外包業(yè)務的采購商主要是一些外資大企業(yè)(例如IBM)。有兩個主要原因，一是社會環(huán)境方面：中國嚴格的人事檔案和戶籍管理制度，以及全國各城市社會保險政策不統(tǒng)一；二是企業(yè)內(nèi)部原因：跨國公司在中國分機構和人員眾多，公司薪酬水平比較高，工作方式標準規(guī)范，本身運營成本高，效率低。

人力資源外包的另一個特點是服務采購從跨國企業(yè)和城市的本地采購改為中國跨國公司的統(tǒng)一采購。由于一地采購.國家服務網(wǎng)的模式對服務提供者的國家服務網(wǎng)絡覆蓋提出了更高的要求，因此這一發(fā)展趨勢提高了人事事務外包的準入門檻。

3.采用人力資源管理外包。

人事管理包括招聘管理、培訓管理、績效管理、工作分析和設計、人力資源計劃、員工關系管理、員工職業(yè)規(guī)劃等。

并不是所有這些管理活動都能外包出來，那些涉及企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略或個性方面的工作仍然是在企業(yè)內(nèi)部進行的，一般情況下，人們希望在招聘.培訓.業(yè)績和薪酬福利模塊進行外包。招工管理方面，眾多招聘網(wǎng)站.獵頭公司.測評公司均為此模塊外包服務供應商。在培訓管理方面，社會主要提供培訓課程、培訓需求調(diào)研、培訓方案.培訓效果評估通常由企業(yè)內(nèi)部來完成。業(yè)績與薪酬兩大模塊，社會主要提供制度設計與咨詢外包服務。