辭退員工是企業(yè)常用的解除與員工勞動關(guān)系的方式之一,也是HR的日常工作, 在辭退員工的實(shí)務(wù)處理中也會遇到, HR無奈之下逼迫問題員工主動離職的情況,但如果這樣操作,就會給自己挖坑!
01、錯誤操作1:調(diào)崗
2015年3月8日姚某被某公司聘為銷售總負(fù)責(zé)人,并簽了3年的勞動合同。由于該片區(qū)經(jīng)營日益紅火,2016年1月,公司經(jīng)理想將其業(yè)務(wù)交給自己的朋友負(fù)責(zé),姚某拒絕。之后,公司便借口優(yōu)化組合,把姚某調(diào)到了生產(chǎn)車間,最終姚某出于無奈離職。
《勞動合同法》第29條規(guī)定:“用人單位與勞動者應(yīng)當(dāng)按照勞動合同的約定,全面履行各自的義務(wù)?!奔从萌藛挝缓蛣趧诱叨紤?yīng)當(dāng)按照約定的內(nèi)容,全面、如實(shí)地履行義務(wù)、行使權(quán)利。
勞動崗位是《勞動合同法》規(guī)定的必備內(nèi)容之一,未經(jīng)雙方協(xié)商,不得擅自改變。
02、錯誤操作2:薪資“改革”
小麗與一家公司簽訂的勞動合同約定,其月工資為3500元??蓛H過了半年,公司因經(jīng)營項(xiàng)目減少,需要裁員又擔(dān)心承擔(dān)法律責(zé)任,于是推出了“改革”:
全體員工每月只發(fā)一半工資,另一半納入年終考核,如年終完成考核任務(wù)即全發(fā),反之則不發(fā)。同時還下發(fā)了具體但難于完成的考核方案。
《勞動法》第50條規(guī)定:“工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月支付給勞動者本人?!?/span>
一方面,公司擅自提高工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)與方式的做法已超出勞動合同的約定,在沒有征得員工同意的前提下實(shí)行會承擔(dān)違約責(zé)任。
另一方面,如果員工沒有完成考核方案所定任務(wù),即付出了正常勞動也將失去另一半工資,其實(shí)質(zhì)就是變相克扣工資。而勞動行政部門有權(quán)就此責(zé)令用人單位支付工資、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及其總和一至五倍的賠償金。
HR,就問你怕不怕……
03、錯誤操作3:待崗+扣工資
小樓是一家房地產(chǎn)公司的銷售人員,其與公司的勞動合同中約定,其月工資為4000元。2011年1月公司的樓盤銷售量出現(xiàn)了大幅滑坡。
公司打算辭退員工,但礙于高額經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償便采取了“隱性辭退”:讓小樓回家待崗,每月只發(fā)600元生活費(fèi),通過使其陷入低收入而又不能到別的用人單位兼職的境地,最終被迫自己辭職。
《勞動法》第50條規(guī)定:“不得克扣或者無故拖欠勞動者的工資?!?/strong>
用人單位必須按照法定或勞動合同約定的標(biāo)準(zhǔn),無條件地向員工發(fā)放全部工資,不得以任何形式、任何借口加以克扣。
如果你恰好是一名HR,恰好公司也遇到類似的問題,恰好正在醞釀以上辦法逼迫TA離職,那么……勸你還是盡快打消這個念頭,因?yàn)檫`規(guī)辭退員工不僅容易引發(fā)勞動爭議,更會影響在職員工對公司的信任度,對公司形象造成破壞,實(shí)際也是在變相坑你的老板!
另外,如果老板的態(tài)度堅(jiān)決,勢必要辭退,建議還是在績效,工作勝任力方面進(jìn)行嚴(yán)格考核,收集其不勝任和違規(guī)行為的證據(jù),依照公司制度、依法辭退風(fēng)險小一些。
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