勞務派遣是“坑”還是“寶”？企業(yè)老板怎么說
在企業(yè)用工管理的各種選擇中，勞務派遣一直是個繞不開的話題。有人說它是用工神器，可以靈活補充人手、減輕管理負擔；也有人把它稱為合規(guī)陷阱，一個操作不慎就可能惹上勞動爭議、補繳社保、違法用工處罰。
勞務派遣到底是“坑”還是“寶”？最有發(fā)言權(quán)的，往往是那些真正在用的企業(yè)老板。今天，我們就結(jié)合企業(yè)真實反饋，來全面解析勞務派遣的利與弊。
一、企業(yè)老板眼中的“寶”
1. 管理輕松，HR減負明顯
派遣人員的考勤、薪酬、社保、離職手續(xù)，統(tǒng)統(tǒng)由派遣公司負責，企業(yè)HR不需要操心人事瑣事，真正做到只管業(yè)務，不管人，管理負擔一下子減輕不少。
3. 臨時用工無壓力，隨時“進退自如”
生產(chǎn)淡季來了，用工需求減少，正式員工裁不了，派遣員工隨時退回。不需要賠償，也沒有勞動爭議，這種靈活用工方式，特別適合訂單波動大的企業(yè)。
4. 勞動糾紛由派遣公司兜底
派遣人員與派遣公司簽勞動合同，理論上勞動爭議、工傷事故等法律責任都由派遣公司承擔。對于擔心勞動訴訟的企業(yè)來說，這無疑是一種風險隔離的好辦法。
二、企業(yè)老板眼中的“坑”
1. 服務質(zhì)量參差不齊，外包公司“坑人”
一些企業(yè)老板吐槽：“便宜的派遣公司不靠譜，靠譜的派遣公司不便宜?！?/span>
為了壓縮成本，某些派遣公司招聘門檻低、培訓不到位、人員素質(zhì)差，導致企業(yè)現(xiàn)場管理混亂，生產(chǎn)效率反而下降。
2. 超比例使用，政策紅線埋雷
法律明確規(guī)定：企業(yè)派遣用工比例不得超過用工總數(shù)的10%。但很多企業(yè)長期依賴派遣人員，超標用工，一旦被勞動監(jiān)察部門查到，不僅要整改，還可能面臨行政處罰。
三、企業(yè)如何把勞務派遣用成“寶”？
1. 選對派遣公司，比價格更重要
靠譜的派遣公司，是企業(yè)用工的合規(guī)守門人，不是隨便找個公司就能解決問題。選派遣公司時，企業(yè)必須考察：
是否具備合法派遣資質(zhì)；
是否具備成熟的招聘體系和穩(wěn)定的人才庫；
是否建立完善的薪酬社保管理流程；
是否具備勞動爭議應對經(jīng)驗。
貪圖低價，最后可能吃大虧。
2. 派遣崗位要合規(guī)，絕不能濫用
勞務派遣只適用于臨時性、輔助性、替代性的崗位，企業(yè)必須嚴格區(qū)分核心崗位和輔助崗位，不能一股腦把業(yè)務骨干都派遣化。
一旦被認定違規(guī)用工，企業(yè)不僅要立即整改，還要承擔行政處罰甚至補償責任。
3. 費用結(jié)構(gòu)透明，避免隱性加價
企業(yè)與派遣公司合作時，必須確認：
服務費率是否包含所有管理成本；
社保是否足額繳納；
是否存在臨時收費項目；
賬面合規(guī)性是否有保證。
很多“低價派遣”背后，都是隱形費用陷阱，企業(yè)一定要賬算清楚，才能真正省錢。
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