怎么找安全可靠風(fēng)險(xiǎn)低的勞務(wù)外包公司？

伴隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)行方式正發(fā)生著變化，從而為勞務(wù)外包帶來了很大的發(fā)展前景。目前，愈來愈多企業(yè)依靠勞務(wù)外包這類用工方式，來減少用工成本費(fèi)提升運(yùn)營效率。那樣勞務(wù)外包是啥？為何愈來愈多企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)外包？

一、勞務(wù)外包是啥？

勞務(wù)外包是一種企業(yè)把單核心的、暫時(shí)性的或替代性非常強(qiáng)的或全部業(yè)務(wù)外包給第三方勞務(wù)外包企業(yè)解決的方式，然后由外包服務(wù)其安排工作人員依照企業(yè)的需求完成相應(yīng)的業(yè)務(wù)或職能工作具體內(nèi)容。

一般來說，一些技術(shù)性和事務(wù)性的工作，往往能被業(yè)務(wù)外包。而企業(yè)把工作業(yè)務(wù)外包后，可以降低控制成本、提高工作效率，與此同時(shí)也有更多精力放在激烈的市場競爭環(huán)境下。

二、為何愈來愈多企業(yè)應(yīng)用勞務(wù)外包？

1、市場競爭要素

現(xiàn)階段，企業(yè)面臨的是一個(gè)競爭越來越激烈的行業(yè)，把企業(yè)的一些薄弱點(diǎn)或是輔助性的工作開展外包管理，能夠把企業(yè)有限資源集中化應(yīng)用于企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上去，讓這些業(yè)務(wù)產(chǎn)生企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，最后持經(jīng)提升企業(yè)銷售業(yè)績水準(zhǔn)。但對(duì)處在成長期的眾多中小型企業(yè)而言，如何進(jìn)行人力資源管理是個(gè)很大的考驗(yàn)，這種企業(yè)根據(jù)和專業(yè)勞務(wù)外包監(jiān)督機(jī)構(gòu)建立合作與戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，能夠獲得更加全面、技術(shù)專業(yè)及其高效率的人力資源管理計(jì)劃方案，最終能夠確保運(yùn)營關(guān)鍵的突出與業(yè)績的提高。

2、成本因素

因?yàn)槠髽I(yè)根據(jù)勞務(wù)外包可以直接得到前沿的人力資源管理方案與服務(wù)項(xiàng)目，所以也就不用資金投入前期的研發(fā)資產(chǎn)于后期的維護(hù)花費(fèi)，這個(gè)就能夠降低經(jīng)營成本。此外，勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目可以提升企業(yè)人力資源管理程序流程的功效，最大限度地提升企業(yè)勞動(dòng)效率與減少企業(yè)人員流動(dòng)性成本費(fèi)，大體上降低了有關(guān)的各種成本費(fèi)。

3、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素

現(xiàn)階段，以高科技自主創(chuàng)新及其它緊密相關(guān)領(lǐng)域一系列自主創(chuàng)新為核心，在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)企業(yè)人力資源管理工作標(biāo)準(zhǔn)更加高，同時(shí)又是企業(yè)在激烈競爭中獲勝的不二法門。而勞務(wù)外包可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)化與高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，重點(diǎn)圍繞人力資源保障合規(guī)業(yè)務(wù)給與個(gè)性化的服務(wù)項(xiàng)目及靈巧的一站式解決應(yīng)急預(yù)案，不斷為企業(yè)職工提供良好的發(fā)展機(jī)會(huì)，進(jìn)一步為企業(yè)職工造就不斷進(jìn)步和學(xué)習(xí)發(fā)展機(jī)遇，而企業(yè)可致力于其關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不用在人力資源技術(shù)性、難點(diǎn)自我改變上勞碌。

4、潛在風(fēng)險(xiǎn)

傳統(tǒng)式企業(yè)在用工這個(gè)問題上通常面臨不可控因素和潛在性風(fēng)險(xiǎn)，比如裁員賠償、工傷事故出現(xiàn)意外、勞動(dòng)合同糾紛等狀況都是會(huì)企業(yè)造成不小的危害。并且通過勞務(wù)外包，在中國相關(guān)法律法規(guī)、法規(guī)及相關(guān)政策帶領(lǐng)下，用工單位及外包服務(wù)簽署服務(wù)合同明確雙方責(zé)任與義務(wù)，由外包公司負(fù)責(zé)職工之間的勞務(wù)關(guān)系、解決后續(xù)勞務(wù)糾紛及其擔(dān)負(fù)工作用工可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)企業(yè)而言有效規(guī)避了與外包工人事(工作)糾紛案件，降低企業(yè)行為主體立即異議風(fēng)險(xiǎn)性紀(jì)錄。

5、機(jī)構(gòu)要素

現(xiàn)如今，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本都趨向扁平結(jié)構(gòu)構(gòu)造，管理幅度相對(duì)減少，造成企業(yè)管理方法變的更加靈便高效率，同時(shí)還能夠?yàn)槠髽I(yè)員工工作產(chǎn)生比較大一點(diǎn)的隨意，而且能在一定程序上控制成本。企業(yè)根據(jù)勞務(wù)外包，通過企業(yè)人事部門的撤、并及其裁掉掉多余職工，進(jìn)一步制作出適應(yīng)能力強(qiáng)、高效率組織架構(gòu)，能使該部門人員工作重心轉(zhuǎn)移到更深層次的人力資源管理與戰(zhàn)略性的人力資源管理上去。成功勞務(wù)外包服務(wù)項(xiàng)目能夠提升企業(yè)別的有關(guān)部門與工作人員工作效率。