勞務(wù)外包服務(wù)流程這些都是關(guān)鍵要點(diǎn)-正邦人力
現(xiàn)在不少公司對勞務(wù)外包、勞務(wù)派遣等靈活用工模式表明有興趣，但是因?yàn)椴惶煜ぞ唧w服務(wù)流程及操作方式，還是還抱著猶豫心理狀態(tài)。
就用勞務(wù)外包而言，主要是指將工作流程里的單核心、輔助、周期性的生產(chǎn)過程中或生產(chǎn)線外包給人力資源管理服務(wù)經(jīng)銷商。比如某領(lǐng)頭物流行業(yè)，將貨品裝卸搬運(yùn)、快遞分揀、裝包、解包及其倒包等單核心工作流程階段.。外包給我司，并依據(jù)承諾付款一定的服務(wù)花費(fèi)。
勞務(wù)外包全部服務(wù)步驟看起來特別簡單的，好像便是“你交費(fèi)我做事”。其實(shí)作為一項(xiàng)商業(yè)合作主題活動，在其中牽涉到越來越多了實(shí)際的小細(xì)節(jié)，今天就給您公布勞務(wù)外包具體的服務(wù)步驟。
商務(wù)洽談、彼此擬訂任務(wù)包
我司在與客戶溝通的過程中，也會主動掌握客戶的需要，掌握客戶實(shí)際所需要的外包服務(wù)種類。就BPO商業(yè)服務(wù)步驟外包來講，比如也是需要生產(chǎn)線外包，或是物流鏈外包；假如是生產(chǎn)線外包，是服飾生產(chǎn)線外包，或是食品類生產(chǎn)線外包等，會一一貫徹落實(shí)，最后彼此擬訂任務(wù)包。
雙方擬訂服務(wù)計(jì)劃方案、服務(wù)商開展成本分析報(bào)告、基本價(jià)格
我司依據(jù)客戶企業(yè)要求以及詳細(xì)情況，融合多種要素，有針對性地提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)解決方法，交給客戶企業(yè)核準(zhǔn)。接著，我司會根據(jù)方案所涉及到的各類服務(wù)信息進(jìn)行成本分析報(bào)告、計(jì)費(fèi)，匯總后向客戶企業(yè)價(jià)格。
達(dá)到外包協(xié)議書、彼此明確服務(wù)計(jì)劃方案、價(jià)格及其簽署外包服務(wù)合同書
待客戶公允許我司的報(bào)價(jià)方案后，彼此達(dá)到外包協(xié)議書，以確定最后的服務(wù)計(jì)劃方案及其價(jià)格，最終彼此簽署外包服務(wù)合同書。
執(zhí)行工作交接方案、經(jīng)營資源分配工程驗(yàn)收
簽署服務(wù)合同后，彼此依據(jù)承諾執(zhí)行工作交接方案，我司依據(jù)合同約定的服務(wù)具體內(nèi)容給予服務(wù)，公司客戶進(jìn)行相應(yīng)的資源分配工程驗(yàn)收。
營銷團(tuán)隊(duì)和作業(yè)精英團(tuán)隊(duì)進(jìn)場、按要求執(zhí)行機(jī)構(gòu)及生產(chǎn)制造
勞務(wù)外包服務(wù)是工作流程的外包，客戶考試的是訂單量，外包服務(wù)職工的總數(shù)由我司確定，及其招騁錄取、發(fā)放工資及管理等人事部門事務(wù)性工作管理方面由我司承擔(dān)。比如某知名藥業(yè)公司與我司簽署外包合同后，由我司給予藥品包裝設(shè)計(jì)入盒勞務(wù)外包服務(wù)，承擔(dān)包含內(nèi)分開包裝線、包裝流水線、入盒及其監(jiān)管碼等各個環(huán)節(jié)，我司會配置工作精英團(tuán)隊(duì)、營銷團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐生產(chǎn)線，依據(jù)合同約定的業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)組織外包職工推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)?？蛻艄静粎⒓油獍鼏T工的管理，能夠降低用工風(fēng)險(xiǎn)與提升了人力資源高效率。
根據(jù)績效指標(biāo)評定流程管理、考量達(dá)成的總體目標(biāo)實(shí)際效果
在勞務(wù)外包服務(wù)環(huán)節(jié)中，我司會嚴(yán)格執(zhí)行客戶公司的績效指標(biāo)來執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，為客戶企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)，去做到客戶公司規(guī)定目標(biāo)實(shí)際效果。
交貨結(jié)論、服務(wù)品質(zhì)及過程監(jiān)控及其不斷工程驗(yàn)收
在規(guī)定時間范圍之內(nèi)，我司交貨業(yè)務(wù)流程結(jié)論，由客戶公司考核服務(wù)品質(zhì)，而且開展在合約期中進(jìn)行不斷工程驗(yàn)收，付款有關(guān)的服務(wù)花費(fèi)。
往期回顧
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