不少公司為提高內(nèi)部工作積極性會(huì)專門制定一些績效制度,而公司以末位淘汰制為依據(jù)辭退員工是合法的嗎?
我們一起來看一個(gè)案例!
【事件回放】
2016年4月20日田某入職某公司,擔(dān)任業(yè)務(wù)員,雙方簽訂了書面的勞動(dòng)合同,某公司每月通過銀行轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放上月工資。
勞動(dòng)合同第二點(diǎn)工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)的第(四)點(diǎn)載明:乙方同意當(dāng)出現(xiàn)“乙方工作能力達(dá)不到公司要求,不勝任崗位工作的,經(jīng)績效考核為不合格的”,甲方有權(quán)可調(diào)整乙方工作崗位及薪酬待遇。
2019年12月11日,某公司發(fā)布《關(guān)于實(shí)行強(qiáng)制分布和末位淘汰的通知》,載明在現(xiàn)行的績效考核評(píng)價(jià)基礎(chǔ)上對(duì)績效結(jié)果追加強(qiáng)制分布和末位淘汰機(jī)制。
《2019末位淘汰方案》載明:
●范圍為入職滿半年以上的員工;
●數(shù)據(jù)采集有效期為2019年1月至2019年11月;
●數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)間為2019年12月18日截止;
●結(jié)果公示、發(fā)通知書時(shí)間為2019年12月20日;
●末位淘汰比例為公司在職員工總數(shù)的5%左右,其他崗位員工的末位淘汰比例不小于全公司同崗位人數(shù)總數(shù)的3%;
業(yè)績考核結(jié)果顯示,田某的總分為55分,排名倒數(shù)第三。
12月27日中午1:57,公司通過系統(tǒng)郵件向被告發(fā)送《末位淘汰通知書》,載明:根據(jù)《2019年末位淘汰方案》,從2019年12月26日起公司對(duì)您實(shí)行調(diào)崗處理,請(qǐng)于2019年12月26日前持本通知到公司行政人事部報(bào)告,如您不接受調(diào)崗安排,將與您解除勞動(dòng)合同。
對(duì)于調(diào)崗事項(xiàng),田某不予確認(rèn),26日上午11:09人力行政經(jīng)理找到田某協(xié)商調(diào)崗的問題,調(diào)整的崗位不是客戶專員,而是前臺(tái)打包快遞,公司也沒有聽說過有客戶專員這個(gè)職位,協(xié)商當(dāng)天沒有提及收入構(gòu)成問題,該崗位與業(yè)務(wù)員的收入差距懸殊,故田某拒絕該崗位調(diào)整。
隨后,公司與田某解除勞動(dòng)合同,田某不服,向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁,請(qǐng)求某公司支付違法解除勞動(dòng)合同賠償金80894元。
【仲裁裁決】
仲裁委經(jīng)審理認(rèn)為,公司以田某不勝任工作為由解除勞動(dòng)關(guān)系,顯屬違法,應(yīng)當(dāng)向田某支付解除勞動(dòng)合同的賠償金。
【溫馨提示】
末位淘汰制作為企業(yè)的一種績效管理方式,能一定程度上提升員工的危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。若員工考核不合格,用人單位應(yīng)對(duì)該員工進(jìn)行培訓(xùn)或與其積極協(xié)商調(diào)崗事宜,單僅依據(jù)考核結(jié)果直接將考核末位的員工予以辭退的話,則應(yīng)承擔(dān)違法解除勞動(dòng)合同的法律責(zé)任。
為什么末位淘汰制不能作為解除勞動(dòng)合同的依據(jù)?
按照末位淘汰制,員工績效考核排在末位,企業(yè)就要辭退員工,即解除同員工的勞動(dòng)合同。
《勞動(dòng)合同法》第四十條第二款規(guī)定:有下列情形之一的,用人單位提前三十日以書面形式通知?jiǎng)趧?dòng)者本人或者額外支付勞動(dòng)者一個(gè)月工資后,可以解除勞動(dòng)合同:(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的;
根據(jù)這款法條,企業(yè)要以不勝任工作為由解除同員工的勞動(dòng)合同需要滿足三個(gè)條件:員工被證明不能勝任工作;員工需要經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整崗位;仍不能勝任工作,企業(yè)都要拿出證據(jù)來。
比如說,勝任的標(biāo)準(zhǔn)是什么?不勝任的依據(jù)是什么?這關(guān)系到企業(yè)的績效考核制度,考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方法等。
而末位淘汰制,是企業(yè)將工作業(yè)績靠后的員工淘汰掉,由于崗位職責(zé)不同,一般企業(yè)是根據(jù)職位序列號(hào),在相似職位序列號(hào)內(nèi)部進(jìn)行末位淘汰。
那么一方面,不同部門的員工在能力方面存在差異,也許A部門的末位員工,業(yè)績比B部門最好的員工都要好,這都是有可能的;另外一方面,末位淘汰制的考核是相對(duì)的,比如根據(jù)業(yè)績,從高到低排序,員工績效考核排在末位,只能說明他比其他同事的業(yè)績差,并不代表他就是不勝任工作,這兩者不能混淆。
綜上所述,末位淘汰不等于不勝任工作,企業(yè)不能把末位淘汰作為解除勞動(dòng)合同的依據(jù)。
如果企業(yè)實(shí)行末位淘汰制,要把績效考核排在末位的員工辭退,就得按照《勞動(dòng)合同法》第四十條的規(guī)定來法定解除,要不然就是違法解除。
今天的文章就到這里了,HR小伙伴們想要第一時(shí)間收到推送,多多點(diǎn)擊在看、轉(zhuǎn)發(fā)、評(píng)論(當(dāng)然也可以直接星標(biāo)),隨手一點(diǎn),絕不錯(cuò)過精彩瞬間!
往期回顧
|