企業(yè)要跟大流選擇人力資源外包嗎？
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的愈演愈烈，企業(yè)人務(wù)資源戰(zhàn)略的實(shí)施模式正在發(fā)生著轉(zhuǎn)變，這為人力資源外包提供了較大的發(fā)展空間，這樣一來(lái)，借助外部專業(yè)化的人力資源管理，將會(huì)提高其人力資源管理的效率和效果。接下來(lái)，我們將介紹企業(yè)選擇人力資源外包的四個(gè)主要因素。
競(jìng)爭(zhēng)因素。當(dāng)前，企業(yè)面對(duì)的是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的市場(chǎng)，把本企業(yè)的一些弱項(xiàng)或者輔助性的工作進(jìn)行外包管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源集中運(yùn)用于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)的核心業(yè)務(wù)上來(lái)，使這些業(yè)務(wù)形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終持性地增加企業(yè)業(yè)績(jī)水平。而對(duì)處于成長(zhǎng)期的廣大中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，怎樣開展人力資源管理是個(gè)很大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)通過(guò)和專業(yè)的人力資源外包管理機(jī)構(gòu)確立合作與伙伴關(guān)系，能夠得到更全面、專業(yè)以及高效的人力資源管理方案，最終能夠保障經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的突出與業(yè)績(jī)的提升。
成本因素。由于企業(yè)通過(guò)人力資源外包能夠直接獲得先進(jìn)的人力資源管理方案與服務(wù)，因此就不用投入先期的開發(fā)資金于后期的維護(hù)費(fèi)用，這樣就大大降低了運(yùn)營(yíng)成本。與此同時(shí)，人力資源外包服務(wù)能夠提升企業(yè)人力資源管理程序的功能，最大程度地提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率與降低企業(yè)人員流動(dòng)成本，總體上減少了相關(guān)的各類成本。
經(jīng)濟(jì)因素。目前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境是以知識(shí)為核心、以高科技為支撐、在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)配、智力資源是其重要依托的高效率經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，它是以高科技創(chuàng)新及其他密切相關(guān)領(lǐng)域的一系列創(chuàng)新為中心，在該種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源將成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝利的法寶。同時(shí)，新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)人力資源管理工作要求更加高。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源高標(biāo)準(zhǔn)與高要求，企業(yè)就必然要不斷開發(fā)其人力資本，不斷為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展空間，進(jìn)一步為企業(yè)員工創(chuàng)造不斷成長(zhǎng)與學(xué)習(xí)的機(jī)遇。
組織因素。如今，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)幾乎都趨于扁平式結(jié)構(gòu)，管理層次相對(duì)減少，導(dǎo)致企業(yè)管理變的更加靈活高效，同時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)員工的工作帶來(lái)相對(duì)大的自由，而且能夠在一定程序上降低成本。企業(yè)通過(guò)人力資源外包，經(jīng)過(guò)企業(yè)人力資源部門的撤、并以及裁減掉多余的員工，進(jìn)一步設(shè)計(jì)出適應(yīng)性強(qiáng)、高效組織結(jié)構(gòu)，可以使該部門人員工作重心轉(zhuǎn)移到更高層次的人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略性的人力資源管理上來(lái)。成功的人力資源外包服務(wù)能夠提高企業(yè)其他相關(guān)部門與人員的工作效率。
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