員工想法不重要，企業(yè)可以單方面調(diào)崗？
調(diào)崗實(shí)際是用人單位根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，為最大限度地降低用工成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化，對(duì)勞動(dòng)者的工作崗位進(jìn)行調(diào)整和變更的用工自主行為。
現(xiàn)如今的調(diào)崗逐漸演變成為勞動(dòng)人事管理關(guān)系中矛盾頻發(fā)的重災(zāi)區(qū)。緣何，一方面是勞動(dòng)者日漸覺(jué)醒的權(quán)利意識(shí)，一方面是有些用人單位依然存在濫用調(diào)崗權(quán)利。比如小編之前看到的一篇新聞。
小明于2013年5月入職某保險(xiǎn)公司，入職初，只是普通的銷售。經(jīng)過(guò)2年努力，小明被聘任為營(yíng)銷部門的經(jīng)理。2017年8月25日，公司與他面談，提出擬從外部調(diào)一位新的營(yíng)銷經(jīng)理，小明的職務(wù)降為營(yíng)銷專員。
小明難以接受，他認(rèn)為自己在管理部門工作中并無(wú)過(guò)失，公司只為了安排新的經(jīng)理，才將自己的職務(wù)下調(diào)。
公司提出，員工的職務(wù)任免屬于企業(yè)的自主權(quán)，公司有權(quán)將崗位進(jìn)行調(diào)整。那么，誰(shuí)的說(shuō)法正確呢？
1、職務(wù)任免調(diào)整崗位屬于勞動(dòng)合同變更
根據(jù)《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定，勞動(dòng)合同由用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，并經(jīng)用人單位與勞動(dòng)者在勞動(dòng)合同文本上簽字或者蓋章生效。勞動(dòng)合同一經(jīng)依法訂立，即具有法律約束力。
勞動(dòng)合同中關(guān)于工作內(nèi)容的約定，不僅包括普通崗位，也包括管理崗位，單位對(duì)勞動(dòng)者職務(wù)的聘任，即是雙方對(duì)勞動(dòng)者勞動(dòng)崗位的約定，對(duì)管理人員的聘任和解聘，應(yīng)視為對(duì)勞動(dòng)者工作崗位的約定、調(diào)整和變更。
2、勞動(dòng)者不能勝任工作而變更調(diào)整崗位，屬于用人單位自主權(quán)
按照《勞動(dòng)法》第十七條、第二十六條、第三十一條的規(guī)定，因勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行而變更勞動(dòng)合同，須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，若不能達(dá)成協(xié)議，則可按法定程序解除勞動(dòng)合同；因勞動(dòng)者不能勝任工作而變更、調(diào)整職工工作崗位，則屬于用人單位的自主權(quán)。
劃重點(diǎn)：用人單位可以調(diào)整崗位的三種情況
只有三種情況下，用人單位可以調(diào)整職工的工作崗位。
● 第一：協(xié)商一致的情況下；
● 第二：勞動(dòng)者不能勝任工作，單位可以進(jìn)行必要的調(diào)整；
● 第三：勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行而變更勞動(dòng)合同。
而在這個(gè)案例中，單位對(duì)小明的職務(wù)任免應(yīng)屬于變更勞動(dòng)合同。如單位有確實(shí)證據(jù)能證明小明不能勝任部門經(jīng)理崗位，單位可以依法調(diào)整工作崗位及職務(wù)。反之，如單位無(wú)證據(jù)證明，就不能濫用企業(yè)自主權(quán)對(duì)其崗位職務(wù)進(jìn)行調(diào)整。
用人單位自行調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位，則屬于違約行為，給勞動(dòng)者造成損失的，用人單位應(yīng)予以賠償，參照原崗位工資標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)差額。此種情形下，用人單位給員工調(diào)崗需格外慎重。
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