現(xiàn)如今,隨著中國(guó)人口紅利的消失、國(guó)家政策和法律法規(guī)的不斷修改完善,勞動(dòng)者法律意識(shí)的增強(qiáng),用工成本逐年上漲,用工風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越高,成為眾多企業(yè)所面臨的困難和挑戰(zhàn),同時(shí),越來(lái)越多的企業(yè)選擇勞務(wù)外包公司減負(fù)。那么勞務(wù)外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
1.管理規(guī)范,提高用工安全。
一方面,本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù),并向其提供有關(guān)勞動(dòng)方面的咨詢(xún),幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面,本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢(xún)并給出合理化建議,可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)。
2.成本低廉,提高企業(yè)效益。
通過(guò)勞務(wù)外包,可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用,降低企業(yè)軟硬件資源支出,免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作,使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動(dòng)中。
3.服務(wù)全面,提高員工工作熱情。
本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù),免除了員工的后顧之憂(yōu),使其全身心投入到工作中,對(duì)企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng),更具工作熱情。
4.降低用人風(fēng)險(xiǎn)。
與勞務(wù)派遣相比,用人單位(發(fā)包方)不用承擔(dān)連帶責(zé)任。因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個(gè)獨(dú)立于企業(yè)之外的過(guò)程,而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部,這樣導(dǎo)致了一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題:如何將生產(chǎn)外包作為一個(gè)獨(dú)立過(guò)程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分,這將是管理生產(chǎn)外包的核心。
由于市場(chǎng)的變化加快等諸多方面的原因,越來(lái)越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式,相比按照庫(kù)存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測(cè),加上生產(chǎn)外包,使得企業(yè)必須與承包商共同面對(duì)客戶(hù)的需求并設(shè)法滿(mǎn)足客戶(hù)的需求??蛻?hù)(并非指終用戶(hù))往往關(guān)注這樣幾個(gè)方面:產(chǎn)品價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù),如何通過(guò)有效的生產(chǎn)外包管理來(lái)滿(mǎn)足客戶(hù)的期望是探討的重點(diǎn),因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M(mǎn)足于客戶(hù)采取的有效手段和資源利用。
企業(yè)根據(jù)自身在生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)際情況,把非核心的、輔助性的、季節(jié)性強(qiáng)的、不定期性生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)或是生產(chǎn)線(xiàn)外包出來(lái),由我公司負(fù)責(zé)組織人員按計(jì)劃和指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。這樣,企業(yè)就可以集中主要的精力、人力和財(cái)力等從事核心業(yè)務(wù)或是增值大的業(yè)務(wù),以實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益化。
生產(chǎn)線(xiàn)外包對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì):
1、減少企業(yè)在財(cái)力、人力上的投入,增加資本運(yùn)作的回報(bào)率
2、企業(yè)集中精力專(zhuān)注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)
3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險(xiǎn)
4、減少勞動(dòng)爭(zhēng)議所帶來(lái)的麻煩
5、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果
綜述,由于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)需求等多方面的因素,勞務(wù)外包公司在中國(guó)的興起已成必然,人力資源行業(yè)正在成為企業(yè)需要的一種新型業(yè)態(tài)!
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