企業(yè)選擇勞務(wù)外包有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)避？
新勞動(dòng)法出臺(tái)后，限制勞務(wù)派遣工用工量不得超過(guò)10%，還有企業(yè)使用派遣工的崗位限制，而已很多的企業(yè)慢慢將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)型為勞務(wù)外包。任何用工方式必定少不了存在風(fēng)險(xiǎn)，勞務(wù)外包也不例外。那么，企業(yè)在合作時(shí)有哪些勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)，又該如何規(guī)避勞務(wù)外包法律的風(fēng)險(xiǎn)呢?
一、在勞務(wù)外包的過(guò)程中一些常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)
1、假外包被仲裁機(jī)構(gòu)或法院認(rèn)定真派遣
法律對(duì)于派遣用工是越來(lái)越嚴(yán)格，一些企業(yè)為了規(guī)避《勞動(dòng)合同法修正案》的限制,不少企業(yè)將勞務(wù)派遣轉(zhuǎn)化為勞務(wù)外包。但如果企業(yè)將業(yè)務(wù)外包給其他單位,但勞務(wù)外包方勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程直接受企業(yè)管理的,仍屬于勞務(wù)派遣。
2、罰款和連帶賠償責(zé)任
如果企業(yè)的勞務(wù)外包被認(rèn)定為勞務(wù)派遣,則企業(yè)應(yīng)承擔(dān)用工單位的責(zé)任,并且可能因?yàn)橥黄屏藙趧?wù)派遣用工比例限制、侵害被派遣勞動(dòng)者利益等違法情形,而依法承擔(dān)罰款等行政責(zé)任和連帶賠償民事責(zé)任。
3、被認(rèn)定存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
有的企業(yè)為了逃避勞動(dòng)法上的義務(wù)，與勞務(wù)外包方簽訂勞務(wù)外包服務(wù)合同，讓本單位的員工與外包方簽訂勞動(dòng)合同，而員工繼續(xù)在單位上班，但員工與單位之間的勞動(dòng)關(guān)系終止。這種做法實(shí)際上是一種逆向派遣行為，屬于逃避法律責(zé)任情形，屬無(wú)效法律行為。如果發(fā)生爭(zhēng)議,仲裁機(jī)構(gòu)或人民法院可能認(rèn)定企業(yè)仍是勞動(dòng)者的用人單位。
二、正邦人力教你如何規(guī)避勞務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)
首先，用人單位應(yīng)明晰“勞務(wù)派遣”與勞務(wù)外包的區(qū)別。
勞務(wù)派遣”是指用人單位以經(jīng)營(yíng)方式將招用的勞動(dòng)者派遣至其他單位使用，由后者直接對(duì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程進(jìn)行管理的一種用工形式。在“勞務(wù)派遣”法律關(guān)系中，勞動(dòng)者派出單位系“用人單位”，勞動(dòng)者接收單位系“用工單位”，勞動(dòng)者由用工單位實(shí)際管理。這與“勞務(wù)外包”中的由勞務(wù)單位自行管理勞動(dòng)者是不同的。
其次，在服務(wù)外包關(guān)系中，要盡量避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理。
雖然現(xiàn)對(duì)“假外包、真派遣”的形式、概念尚無(wú)明確法律規(guī)定，但有觀點(diǎn)認(rèn)為“用人單位將業(yè)務(wù)發(fā)包給承包單位，但對(duì)從事該業(yè)務(wù)的承包單位勞動(dòng)者的勞動(dòng)過(guò)程直接進(jìn)行管理的，屬于勞務(wù)派遣用工?！币虼耍凇皠趧?wù)外包”關(guān)系中，應(yīng)注意避免對(duì)承包單位派遣的勞動(dòng)者的直接管理，包括考勤、評(píng)估、工作成果的認(rèn)定等等，更要避免直接向該等勞動(dòng)者支付人工費(fèi)，以避免被認(rèn)定為“假外包、真派遣”。
再次，如因?qū)趧?wù)外包服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量控制的客觀需要，而需介入到外包服務(wù)或產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程，要注意此種介入實(shí)質(zhì)是承包單位將對(duì)勞動(dòng)者的管理控制權(quán)部分讓渡給了發(fā)包單位，因此，在該情況下，應(yīng)注意通過(guò)協(xié)議將這種讓渡作出一定程度的限制，如僅為臨時(shí)的、輔助性質(zhì)的管理。
勞務(wù)外包企業(yè)與用人單位是一種服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，也是一種合作關(guān)系，雙方應(yīng)在企業(yè)文化方面進(jìn)行很好的融合，從大局出發(fā)，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)來(lái)解決合作中出現(xiàn)的問(wèn)題，形成互相信任、互相支持、榮辱與共的合作理念，讓業(yè)務(wù)流程更優(yōu)化，生產(chǎn)力更高，成本更節(jié)省，風(fēng)險(xiǎn)更小，使雙方發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)，形成前進(jìn)的合力，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。
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