招聘中我們都考慮哪些實用問題？ | 正邦人力

　　在招聘工作當(dāng)中，拿到所要招聘崗位之后，HR們通常會考慮一些影響招聘的因素，那么什么樣的招聘因素，會最終主導(dǎo)你的招聘結(jié)果？通過這些招聘因素，作為企業(yè)，我們也可以客觀思考一下自身的優(yōu)勢及劣勢，以便于后續(xù)招聘工作的有效開展。

　　第一部分，我們要考慮的是招聘崗位的基礎(chǔ)招聘條件（基礎(chǔ)崗位勝任要求），基本招聘因素有：應(yīng)聘者的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、職業(yè)技能、通用技能等，這些是我們在篩選簡歷的時候所衡量應(yīng)聘者的基本因素，崗位不同所衡量的標(biāo)準(zhǔn)就會有很大的差異，例如：技術(shù)類的崗位就會考慮職業(yè)技能的多一些，后勤類的崗位會考慮通用技能的成熟度。現(xiàn)在大部分企業(yè)更注重的是通用技能的考量。

　　第二部分，在達到這些要求之后，就是企業(yè)招聘合適人才的企業(yè)因素，即企業(yè)所給予應(yīng)聘者所提供的，比如：薪資、工作時間、休假、社保、基礎(chǔ)福利（法定福利、現(xiàn)金津貼、健康管理、工作環(huán)境等方面）、進階福利（職業(yè)發(fā)展、個人成長、認可激勵、以及快樂）、其他補助（話補、餐補、通訊補助等）、雇主品牌（戰(zhàn)略匹配度、組織績效、企業(yè)文化、企業(yè)聲譽、員工滿意度）等，這些企業(yè)因素，也會促使應(yīng)聘者來進行選擇，畢竟應(yīng)聘工作是雙方共同選擇的過程，企業(yè)因素方面不夠吸引人的話，企業(yè)也就只能從其他方面來進行彌補了。

　　第三部分，是HR經(jīng)理所要通盤考慮的因素，員工的入職率、離職率、招聘所需的渠道成本、人力成本等因素。管理層面的問題同樣也會直接影響到招聘的最終結(jié)果，如果招聘的渠道以及人力方面不進行投入的話，即使上述一、二部分條件都不錯，也無法達成招聘目標(biāo)，更加直接的會影響公司業(yè)務(wù)的發(fā)展、業(yè)績也就無從談起，從而變成一環(huán)扣一環(huán)的惡性循環(huán)之中。

以上三部分通過不同層面列舉了招聘的影響因素，至于這些因素的權(quán)重有多少？企業(yè)更加看中哪部分？就需要仁者見仁，智者見智了。在這里也簡單做了一個權(quán)重測評表，收集了三位測試者的分值，最終測評出權(quán)重，以作參考：