隨著相關法律的逐步完善以及勞動者法律意識的提升,勞務派遣的使用正在受到越來越嚴格的規(guī)范:企業(yè)使用勞務派遣員工的比例不得超過總用工的10%,且只能在臨時性、替代性、輔助性崗位中應用。這一規(guī)定在一定程度上限制了勞務派遣的發(fā)展,也使得“勞務派遣轉向勞務外包”成為一種趨勢。
一、中國勞務派遣存在的必然性
上世紀70年代末,伴隨著改革開放政策的實施,眾多外企進入國內,國際勞務需求大增,推動了我國勞務派遣的興起。90年代,國企改革的實施使大量工人下崗,勞動力過剩問題逐漸顯現,國家和地方政府開始積極鼓勵建立勞務派遣公司,推動了勞務派遣的迅速發(fā)展,并促成了勞務派遣制度的確立。
2013年,國家對《勞動合同法》進行修訂,并出臺了《勞務派遣暫行規(guī)定》,首次明確了勞務派遣崗位的“三性”要求(臨時性、替代性、輔助性),同時對勞務派遣企業(yè)的注冊資本、經營場所等提出了更高的標準。這些政策在規(guī)范行業(yè)的同時,也在一定程度上限制了勞務派遣的自由發(fā)展。
經過近四十年的發(fā)展,中國的勞務派遣市場已經形成了多樣化的服務形式,在不同時期、不同需求下能夠靈活滿足各類用工單位的需求。勞務派遣帶來的好處顯而易見:用工靈活,既能幫助用人單位快速填補人才空缺,也能根據實際經營情況增減用工數量,降低了用工風險;同時,勞務派遣降低了企業(yè)的用人成本,節(jié)省了招聘和管理員工的費用。
二、中國勞務派遣的發(fā)展趨勢:勞務外包成為趨勢
從中國勞務派遣市場的現狀來看,勞務派遣向勞務外包轉型或將成為大勢所趨,原因如下:
《勞務派遣暫行規(guī)定》要求用人單位在2016年3月1日前將派遣員工比例降至10%以內。許多企業(yè)難以滿足這一要求,但出于業(yè)務需要,轉向勞務外包便成為最合適的選擇。
隨著行業(yè)的發(fā)展,市場弊端逐漸顯現,派遣員工的健康、薪資和福利難以得到全面保障。
隨著市場競爭愈加激烈,企業(yè)為了降低成本、提升效率和競爭力,更傾向于選擇勞務外包模式,以提高自身的運營效益。
隨著勞務外包理念的普及,勞務行業(yè)的未來發(fā)展前景將更加廣闊。對于勞務公司而言,加強與各大中專院校的合作,建立與勞務工人的用工檔案,與知名企業(yè)合作并幫助提升員工的技能素質,能夠在企業(yè)和勞務工人之間架起一座橋梁。
對于企業(yè)來說,“將不熟悉的業(yè)務外包,只專注于核心領域”的管理理念已逐漸被越來越多的企業(yè)接受并應用。這樣既能讓企業(yè)更加專注于核心業(yè)務,又能有效利用外部資源提升整體效率。
綜上所述,當前企業(yè)選擇勞務外包的數量在明顯增加,但這并不意味著勞務派遣將被完全取代。企業(yè)會根據不同時期的需求選擇最適合的用工模式。不論是勞務外包還是勞務派遣,這兩種方式都在企業(yè)發(fā)展中起到不可忽視的重要作用。
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