如何通過人力外包來降低企業(yè)用人成本？

對(duì)于一些企業(yè)而言選用人力外包來解決用工難題是再好不過的，尤其是對(duì)一些大型企業(yè)而言常年性的人力外包趨于成熟。許多企業(yè)挑選外包是因?yàn)樗梢詼p少用工成本，但一般是什么用工成本許多企業(yè)全是你不知道的，如今小編就為大家推薦下。

第一，減少企業(yè)用工成本。企業(yè)需要投入大量的時(shí)間和精力來聘請(qǐng)、培訓(xùn)及管理方法員工，不但耗費(fèi)精力并且也會(huì)增加企業(yè)的用工成本。并且通過勞務(wù)公司外包不用企業(yè)設(shè)立專門的人事部門的方式對(duì)員工進(jìn)行監(jiān)管，可以節(jié)省許多公雜費(fèi)及其人力資源、物力和財(cái)力等優(yōu)質(zhì)，降低軟硬件互聯(lián)網(wǎng)資源支出。

第二，遷移企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)性。在勞務(wù)公司外包的模式下，與員工簽訂合同是指外包企業(yè)，企業(yè)為用人公司，與員工無勞務(wù)關(guān)系。因此當(dāng)員工在工作上發(fā)生問題時(shí)，由外包公司承擔(dān)，做為權(quán)威機(jī)構(gòu)，能解決糾紛案件閱歷豐富，更有助于解決勞務(wù)糾紛；而企業(yè)則可以防止勞務(wù)糾紛，大大節(jié)省企業(yè)管理方法成本。

第三，提升薪酬規(guī)范化管理。勞務(wù)公司外包需要結(jié)合諸多專家顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，制定行之有效的管理體系、詳盡的服務(wù)流程和協(xié)議書合同范本，包含招聘、薪資發(fā)放、社會(huì)保險(xiǎn)繳納、工傷處理、勞動(dòng)合同解除消除等環(huán)節(jié)，及其人力資源管理協(xié)議書、勞動(dòng)合同書及其員工指南等，從源頭上減少了用工風(fēng)險(xiǎn)性，確保了外包提供服務(wù)的規(guī)范性。

第四，創(chuàng)建提升人事部門構(gòu)造。勞務(wù)公司外包依靠自身選人用人機(jī)制靈活多變的特性，能夠解決企業(yè)人力資源資源匱乏、水平有限、發(fā)售企業(yè)在迅速發(fā)展期內(nèi)開展的非標(biāo)對(duì)策，協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建或提升人事部門構(gòu)造。

第五，解決企業(yè)地區(qū)性差別。許多企業(yè)在全國各地都有分子公司，總公司無法統(tǒng)一管理，人力資源管理工作人員質(zhì)量以及可靠性難以保證；使用過勞務(wù)公司外包企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)平臺(tái)即時(shí)數(shù)字化管理全國所有同類產(chǎn)品員工，達(dá)到員工社保個(gè)稅等屬地化要求。