組團勞務輸出、兜底幫扶創(chuàng)業(yè)—去產(chǎn)能背景下河南煤炭企業(yè)職工分流安置調(diào)查

春節(jié)將至，煤炭價格連連上漲，煤炭行業(yè)迎來了久違的溫暖。這種溫暖，得益于需求增加，也是去產(chǎn)能效果的顯現(xiàn)。在化解煤炭行業(yè)過剩產(chǎn)能的背景下，未來3至5年，全國將有約130萬煤炭職工面臨分流。河南僅2016年，就關閉煤礦100座，涉及職工6萬余人。冰雪之中，這些煤炭工人處境如何，是否也同樣感受著溫暖？記者走近河南煤企一線。

　　轉崗、內(nèi)部退養(yǎng)、解除合同——多元化安置方案贏得大局穩(wěn)定

　　河南能源化工集團永煤公司的馬開記和梁志強，原來在金鑫煤礦工作。今年，該煤礦按照計劃關停退出，兩人面臨新的職業(yè)選擇。

　　負責生產(chǎn)安全的梁志強選擇內(nèi)部轉崗，去了效益紅火的新橋煤礦，進調(diào)度室工作。說到去產(chǎn)能，梁志強說：“關停小煤礦，集中精力做強大礦、好礦，我們干得更有勁了。”

　　從事人力資源工作的馬開記，先要幫著金鑫煤礦處理職工安置的事，之后自己選擇了轉崗安置。用他的話說，整個過程文明而順利，大局穩(wěn)定。

　　“分流安置的政策很明確，大家也明白吵鬧解決不了問題，工人們請了律師，大家坐下來慢慢研究，平心靜氣地談?！瘪R開記說。

　　記者了解到，永煤今年關停的7對礦井中，包括金鑫煤礦在內(nèi)的4對礦井都是兼并重組而來。生產(chǎn)水平較低，這幾年受煤炭形勢下滑影響，本就已是開開停停，處在退出的邊緣了。此次去產(chǎn)能的政策落地，正好讓其順勢徹底退出。

　　永煤企管部部長劉和永說：“落后產(chǎn)能被淘汰，不穩(wěn)定的工作狀態(tài)解除了，多數(shù)工人還能夠通過解除合同獲得一筆經(jīng)濟補償金，所以分流安置職工的過程，總體上順利平穩(wěn)?！?/span>

　　記者了解到，永煤公司今年需分流安置礦工5171人。截至目前，已有4819人明確了安置方案，公司大局平穩(wěn)。其中，內(nèi)部退養(yǎng)244人，轉崗安置729人，退休4人，解除終止勞動關系3842人。

　　永煤公司黨委副書記上官健民表示，在職工安置方面的良好進展，得益于公司早謀劃，細規(guī)劃，更得益于職工分流安置方案的清晰明確和接地氣。

　　“散兵游泳”到“兵團作戰(zhàn)”——組團勞務輸出助力員工再就業(yè)

　　位于河南鶴壁的鶴煤公司，是成立于1957年的老企業(yè)，生產(chǎn)效能低、人員冗雜等問題突出。按照部署，該公司3年擬關閉退出礦井26對，涉及分流安置員工11956人。

　　“企業(yè)要脫困，必須去產(chǎn)能，而去產(chǎn)能，就必須要解決好富余人員的安置問題?！惫径麻L強岱民說。

　　但煤礦工人技能單一，社會經(jīng)驗相對欠缺，如何為他們找到新出路？經(jīng)過調(diào)研，鶴煤公司提出，變“散兵游泳”為“兵團作戰(zhàn)”，增強他們再就業(yè)的能力。隨后，他們周邊的企業(yè)開始接洽，并最終與鄭州富士康“聯(lián)姻”。

　　一邊有富余的人員，一邊常有用工缺口，但看似融洽的合作，剛開始卻一波三折。有礦工提出：“咱是國企職工，去私企打工，沒了安全感。”有常年守著礦山的職工說，一旦離開熟悉的井架、煤田，就驟然感到惶恐和茫然。第一批派去富士康的員工，合同不到期，人員就回流了大半。

　　“員工大面積回流，歸根到底是思想待轉變，心理有顧慮?！柄Q煤公司人力資源部部長崔得橋說。

　　為消除職工的后顧之憂，鶴煤公司出臺《勞務輸出管理辦法》，規(guī)定勞務輸出期間，職工身份不變，與鶴煤公司的勞動合同不變，各種保險的繳納標準和渠道不變，這算是給職工吃下了定心丸。此外，為引導職工轉變觀念，公司組織報告團巡回演講。

　　漸漸地，團隊勞務輸出得到了越來越多的認同。鶴煤公司向富士康派去管理團隊，成立了黨支部。團隊負責人劉文緒說：“黨組織的建立，增加了我們員工的歸屬感和榮譽感，也提升了員工的生產(chǎn)力?！?/span>

　　鶴煤團隊相對穩(wěn)定的員工規(guī)模和較高的職業(yè)素養(yǎng)，也有益于富士康提高生產(chǎn)效率。富士康特地為他們開辟綠色通道，免除3個月的試用期，免除每人每月150元的住宿費。

　　目前，在富士康工作的鶴煤員工穩(wěn)定在900多人，他們?nèi)ツ?/span>10月份的平均工資為4300元，比原來礦上效益不好時翻了兩番還多。不少員工直言，在富士康找到了“第二春”。

　　停薪留職、兜底幫扶——激發(fā)員工自主創(chuàng)業(yè)熱情

　　近日在鶴壁市“青創(chuàng)匯”創(chuàng)客廣場，劉培和李明磊正忙著商討下一步的發(fā)展計劃。他們建立的河南美益天電子商務有限公司，專攻“同城網(wǎng)購”，目標是打造成當?shù)刈畲蟮膮^(qū)域性電商平臺。

　　兩人原本是鶴煤公司8礦的員工，從井下工人，到創(chuàng)客老板的身份轉化，源于鶴煤公司推出的一套鼓勵創(chuàng)業(yè)的管理辦法。

　　公司提出，有創(chuàng)業(yè)意愿的職工，由個人提出書面申請，簽訂為期4年的自主創(chuàng)業(yè)協(xié)議書，4年內(nèi)停薪留職。前兩年，各類保險由企業(yè)交納，后兩年個人部分個人交納、企業(yè)部分由企業(yè)交納。

　　在這種兜底保障政策的引導下，截至2016年11月底，鶴煤已經(jīng)有993名職工選擇了自主創(chuàng)業(yè)。花卉基地、特色小吃、婚慶公司等，生意做得紅紅火火。

　　原本在6礦物業(yè)公司負責看管水泵房的徐愛香，如今創(chuàng)辦了金寶貝母嬰護理中心，不僅自己當了老板，還帶動了公司職工和家屬共120人就業(yè)。問及未來的打算，她說，目前正計劃購買幾套小型公寓，將來不僅要做家政服務的中介，還要建月子中心。

　　原10礦宣傳部的員工姚柯，在鶴壁市內(nèi)接連開了兩家洗衣店。她說，是公司承諾的社保兜底，讓她敢于放開手腳去創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)多年的夢想。

　　當?shù)弥竟谂c多方洽談，準備為自主創(chuàng)業(yè)者提供10萬元無息貸款時，姚柯興奮地說：“謝謝公司，如果有更充裕的資金，我馬上就開第三家分店”。