對于不能勝任工作的勞動者能否直接解除勞動合同？
【日志精要】
勞動者未能完成銷售指標(biāo)，經(jīng)培訓(xùn)仍無法完成銷售指標(biāo)，用人單位可以解除勞動合同。
【事件回放】
黃某與2013年11月進入某廣告公司工作。2015年第一季度，黃某因未完成獎金政策所約定的目標(biāo)，2015年4月，該廣告公司向黃某做出紀(jì)律處分報告，以黃某工作表現(xiàn)較差給予黃某書面警告，并提示黃某需要在第二季度大幅度提高銷售業(yè)績，否則該廣告公司將重新對黃某進行安置或終止合同，黃某對此簽字予以認(rèn)可。
2015年4月期間，該廣告公司安排黃某參與了旨在提高與工作職能相關(guān)的技能，達(dá)成提升績效目的的專項培訓(xùn)。后該廣告公司銷售績效和培訓(xùn)經(jīng)理針對上述培訓(xùn)又對黃某等人開展了以實踐為主的“周練習(xí)”，并在2015年5月期間的每周五組織黃某等銷售人員開展如何提高銷售技巧和業(yè)績的討論和訓(xùn)練。
2015年7月底，該廣告公司經(jīng)告知工會后，要求黃某簽署“勞動合同協(xié)商解除通知書”，表明因黃某經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)后，最近連續(xù)兩個季度的業(yè)績沒有達(dá)標(biāo)為由，公司于當(dāng)日解除黃某的勞動關(guān)系。
【法院判決】
從本案查明的事實來看，該廣告公司依據(jù)黃某所處工作崗位的特點，與黃某書面約定2015年年度、季度銷售目標(biāo)及各項細(xì)化指標(biāo)，并以業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為其公司對黃某工作勝任情況的評判依據(jù)，于法無悖。
2015年第一季度，黃某因未完成獎金政策所約定的目標(biāo)，該廣告公司據(jù)此給予黃某書面警告處分，并提示黃某需要在第二季度大幅度提高銷售業(yè)績，否則該廣告公司將重新對黃某進行安置或終止合同，黃某對此亦簽字予以認(rèn)可。后該廣告公司安排黃某參加了旨在提升銷售技巧，提高銷售績效的相關(guān)培訓(xùn)，并多次安排黃某進行實踐學(xué)習(xí)和相關(guān)討論訓(xùn)練，但黃某在2015年第二個季度仍未達(dá)成雙方獎金政策所約定的目標(biāo)。
為此，該廣告公司以黃某經(jīng)培訓(xùn)仍不能勝任工作為由通知解除黃某的勞動合同，并不違反法律規(guī)定。
【溫馨提醒】
正邦人力提示您：”對于“勞動者不能勝任工作”的認(rèn)定需要注意兩點：
一是勞動者確實存在達(dá)不到工作標(biāo)準(zhǔn)要求的事實；
二是要對勞動者的工作按照一定的程序進行考核，需要解除勞動合同時，還需要調(diào)崗或者培訓(xùn)，之后仍不勝任工作的才能解除勞動合同。
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